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淺談機床行業(yè)化發(fā)展存在五大誤區(qū)
更新時間:2015-01-19 點擊次數(shù):3164

機床企業(yè)在起步階段,立足核心資源和比較優(yōu)勢開展化業(yè)務(wù),進而不斷拓展和延長產(chǎn)業(yè)鏈、提高綜合競爭能力,由專業(yè)化經(jīng)營向綜合化經(jīng)營方向發(fā)展,由單一產(chǎn)品服務(wù)提供商向綜合產(chǎn)品服務(wù)提供商轉(zhuǎn)變。

  機床行業(yè)化發(fā)展的五大誤區(qū)是什么

  誤區(qū)一:化必須從營銷開始。企業(yè)不僅需要從產(chǎn)品營銷、服務(wù)輸出開始,更需要吸入*的創(chuàng)新技術(shù)、化管理經(jīng)驗等等。

  誤區(qū)二:化比國內(nèi)更重要。機床企業(yè)不能為了繁榮市場而忽略了國內(nèi)市場。中國機床企業(yè)本土市場尚未真正打贏,這是化經(jīng)營的zui大障礙。

  誤區(qū)三:并購是化*路徑。合適的并購如果操作運行得當(dāng),可能是發(fā)揮優(yōu)勢互補,取長補短取得雙贏的一種可行途徑。不過,跨國并購其中也隱藏著巨大的風(fēng)險,尤其是并購后的整合風(fēng)險。

  誤區(qū)四:追求經(jīng)營全盤化。機床企業(yè)在起步階段,立足核心資源和比較優(yōu)勢開展化業(yè)務(wù),進而不斷拓展和延長產(chǎn)業(yè)鏈、提高綜合競爭能力,由專業(yè)化經(jīng)營向綜合化經(jīng)營方向發(fā)展,由單一產(chǎn)品服務(wù)提供商向綜合產(chǎn)品服務(wù)提供商轉(zhuǎn)變。

  誤區(qū)五:品牌中國化或者中國品牌化。三種情況需要引起關(guān)注:*,急于品牌置換,在并購后急于貼上中國品牌;第二,急于創(chuàng)新境外品牌,對境外品牌進行中國化改造,缺乏合理的過渡空間;第三,認(rèn)為中國或就是品牌。

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